-
公开(公告)号:CN105064940A
公开(公告)日:2015-11-18
申请号:CN201510520307.9
申请日:2015-08-21
Applicant: 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司石油工程技术研究院
Abstract: 本发明公开了一种内置式连续油管完井生产管柱及施工方法,管柱包括内置式悬挂器、连续油管、堵塞器和堵塞杆,所述连续油管的上端与内置式悬挂器密封配置,并通过内置式悬挂器悬挂,所述内置式悬挂器安设在井口油管头内,所述连续油管的底部与堵塞器相连,堵塞杆用于起完井管柱时与堵塞器配合形成二次封堵连续油管。本发明管柱上端的内置式悬挂器安装于井口油管头内部,当井下管柱压力异常时,可以通过关闭井口一号阀来迅速封堵井下气流,避免安全事故的发生。管柱通过底部的堵塞器和配套堵塞杆的封堵作用能实现气井带液开采,能够有效减缓井筒积液,降低井底回压,延长气井开采时间。
-
公开(公告)号:CN105064940B
公开(公告)日:2017-11-24
申请号:CN201510520307.9
申请日:2015-08-21
Applicant: 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司石油工程技术研究院
Abstract: 本发明公开了一种内置式连续油管完井生产管柱及施工方法,管柱包括内置式悬挂器、连续油管、堵塞器和堵塞杆,所述连续油管的上端与内置式悬挂器密封配置,并通过内置式悬挂器悬挂,所述内置式悬挂器安设在井口油管头内,所述连续油管的底部与堵塞器相连,堵塞杆用于起完井管柱时与堵塞器配合形成二次封堵连续油管。本发明管柱上端的内置式悬挂器安装于井口油管头内部,当井下管柱压力异常时,可以通过关闭井口一号阀来迅速封堵井下气流,避免安全事故的发生。管柱通过底部的堵塞器和配套堵塞杆的封堵作用能实现气井带液开采,能够有效减缓井筒积液,降低井底回压,延长气井开采时间。
-
公开(公告)号:CN205000922U
公开(公告)日:2016-01-27
申请号:CN201520633516.X
申请日:2015-08-21
Applicant: 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司石油工程技术研究院
Abstract: 本实用新型公开了一种内置式连续油管完井生产管柱,它包括内置式悬挂器、连续油管、堵塞器和堵塞杆,所述连续油管的上端与内置式悬挂器密封配置,并通过内置式悬挂器悬挂,所述内置式悬挂器安设在井口油管头内,所述连续油管的底部与堵塞器相连,堵塞杆用于起完井管柱时与堵塞器配合形成二次封堵连续油管。本实用新型管柱上端的内置式悬挂器安装于井口油管头内部,当井下管柱压力异常时,可以通过关闭井口一号阀来迅速封堵井下气流,避免安全事故的发生。管柱通过底部的堵塞器和配套堵塞杆的封堵作用能实现气井带液开采,能够有效减缓井筒积液,降低井底回压,延长气井开采时间。
-
公开(公告)号:CN205000937U
公开(公告)日:2016-01-27
申请号:CN201520633433.0
申请日:2015-08-21
Applicant: 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司石油工程技术研究院
IPC: E21B33/12
Abstract: 本实用新型公开了一种连续油管堵塞器,它包括从上至下依次顺序连接的密封工作筒、筛管、引导头,在筛管的上端内部套设有封堵活塞,在筛管的中部设置有多个筛管进气孔,所述封堵活塞通过启动销钉固定设置在筛管内,在封堵活塞的下端设置有活塞锁环,在筛管的下端设置有内径变大的筛管内台阶,当通过在连续油管内加压的方式,使封堵活塞剪断启动剪钉,并下行到筛管内的筛管内台阶处,通过活塞锁环与筛管内台阶互卡,实现封堵活塞与筛管锁定。该连续油管堵塞器具有稳定的、可根据具体情况设定的开启压力,并在开后既不造成井下落物,影响后期措施作业,也不会在生产时堵塞生产通道。
-
公开(公告)号:CN204984329U
公开(公告)日:2016-01-20
申请号:CN201520636673.6
申请日:2015-08-21
Applicant: 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司石油工程技术研究院
IPC: E21B33/04
Abstract: 本实用新型公开了一种内置式连续油管悬挂器,包括锁紧式坐挂接头、悬挂器本体,所述锁紧式坐挂接头紧固在连续油管的最上端;所述悬挂器本体固定设置在油管头内,所述悬挂器本体包括依次连接的悬挂器上座、密封总成、悬挂器下座,所述锁紧式坐挂接头设置在悬挂器上座的中心孔内,其下端与悬挂器上座的悬挂锥形孔相配置。本实用新型结构简单,通过该装置可以实现将连续油管完井管柱坐挂在井口一号阀以下,使井口一号阀可以在完井后正常开关,并便于后期检管起下作业,当井下压力异常,可以通过关闭井口一号阀来迅速封堵井下高压气流,避免安全事故的发生;且连续油管采用内置式悬挂器进行完井时不改变井口原采气树的结构,利于后期生产管理。
-
-
-
-